摘要：成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于煤炭企业而言尤为重要。因此，针对数字化转型过程中煤炭企业成本管理模式的变化展开探讨，就煤炭企业的数字化转型提出一些可供参考的建议，从而促进企业长期稳定发展，并为煤炭企业提供成本管理创新的思路和方向。

关键词：双碳，数字化转型，煤炭企业，成本管理

0 引言

实现碳达峰、碳中和是党中央、国务院作出的重大战略决策。2020年9月，在第七十五届联合国大会上，我国提出“双碳”目标——2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。2021年10月，国务院又制定了《2030年前碳达峰行动方案》，明确提出要推动我国工业领域绿色低碳发展。这将对我国能源供需及煤炭等以矿业为主的传统行业产生深远影响。

我国作为世界最大的能源生产国和消费国，煤炭资源丰富，但石油、天然气等能源矿产自主供应能力不足，未来较长时间内能源矿产在我国一次能源消费中仍居主导地位^[1]。而碳达峰碳中和对我国能源格局，尤其对煤炭产业将产生重大影响。

同时，党的十八大以来，国家重点推行数字建设，各行各业纷纷抓住机会，走上数字化转型之路。而煤炭企业作为传统企业，在“双碳”和数字化转型的双重影响下，将面临巨大变革。企业要实现稳定向前的发展，必须紧密关注成本的管理，这对煤炭企业更是尤为重要。因此，本文围绕数字化转型前后煤炭企业的成本管理变化进行分析，以期为煤炭企业提供成本管理创新的思路和方法^[2-3]。

1 数字化转型概述

数字化转型是基于数字转换、数字升级来进一步触及公司核心业务，从而达到新建一种商业模式的目的，是一种高层次的转型。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。因此，数字化转型是企业发展的重要驱动力，不仅能提升企业的市场竞争力，也能降低企业经营成本，提升效率。

2 煤炭企业成本管理的传统模式

2.1 煤炭企业传统成本管理的构成和管理流程

在煤炭企业中，传统的成本管理模式主要关注直接成本和间接成本的核算与控制。直接成本包括原材料、人工、设备折旧等，而间接成本则包括管理费用、销售费用等。这些成本通常会通过会计系统进行记录和核算^[4-5]。

传统的成本管理流程相对固定，包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。企业根据历史数据和经验进行成本预算，通过成本核算对实际发生的成本进行记录和统计，然后通过成本控制对超出预算的成本进行调整，最后通过成本分析对成本结构和成本变动趋势进行分析。

2.2 煤炭企业传统成本管理中存在的问题

虽然传统的成本管理模式在煤炭企业中已经得到了广泛的应用，但也存在一些问题。首先，传统的成本管理模式往往注重事后核算和控制，对事前的预测和规划相对较少，导致成本控制的效果有限。其次，传统的成本管理模式对数据的处理和分析能力有限，难以适应复杂多变的市场环境和企业需求。市场预测不够准确，相应地就会影响预算分析，影响企业决策。最后，传统的成本管理模式往往缺乏跨部门、跨层级的协同和整合，导致成本管理的效率和效果受到影响。

3 数字化转型对煤炭企业成本管理的影响

3.1 数字化转型下煤炭企业成本管理的模式变化

1）提升成本预测的准确性。数字化转型通过引入先进的数据分析技术和算法，对企业的生产经营数据进行实时采集、处理和分析，从而更准确地预测未来的成本变动趋势。这有助于企业提前制定成本控制策略，提高成本管理的主动性和有效性。

2）优化成本管理流程。数字化转型推动煤炭企业实现成本管理的数字化、智能化和网络化。通过引入数字化技术，企业可以实现对成本数据的自动采集、处理和分析，减少人工干预和误差，提高成本管理的效率和准确性。同时，数字化转型还可以帮助企业实现成本管理的跨部门、跨层级的协同和整合，提高成本管理的整体效率和效果。

3）加强成本控制和监督。数字化转型通过建立全面的成本控制和监督体系，实现对成本的全过程、全方位的管理和控制。企业可以通过数字化平台对各项成本进行实时监控和预警，及时发现和解决成本超支等问题。同时，数字化转型还可以帮助企业建立更加完善的成本考核机制，激发员工参与成本管理的积极性和主动性。

4）促进业务创新和转型升级。数字化转型不仅可以帮助煤炭企业优化传统的成本管理模式，还可以推动企业实现业务创新和转型升级。通过引入数字化技术，企业可以开发出更加高效、环保、智能的煤炭开采和利用方式，降低生产成本、提高产品质量和市场竞争力。同时，数字化转型还可以帮助企业拓展新的业务领域和市场空间，实现多元化发展和转型升级。

3.2 数字化转型对煤炭企业成本管理的影响

1）成本管理效率提升。数字化转型通过自动化和智能化技术的应用，极大地提升了煤炭企业成本管理的效率。首先，通过引入自动化设备和系统，煤炭企业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人工干预和误差，提高生产效率。同时，数字化转型还可以帮助企业实现成本数据的自动采集、处理和分析，减少人工处理成本数据的时间和精力，提高成本管理的效率。

2）降低了生产成本。数字化转型通过优化生产流程、提高生产效率、降低能源消耗等方式，有助于煤炭企业降低生产成本。首先，数字化转型可以帮助企业实现生产过程的智能化和精细化，提高资源利用效率，减少浪费。其次，数字化转型还可以帮助企业实现供应链的优化和协同，降低采购成本和物流成本。此外，数字化转型还可以通过数据分析和预测，帮助企业制定更加精准的成本控制策略，降低生产成本。

3）为管理层优化决策。数字化转型通过引入大数据分析和人工智能技术，为煤炭企业提供了更加全面、准确的数据支持，有助于企业优化决策。首先，数字化转型可以帮助企业实现数据的实时采集和处理，提供及时、准确的数据支持，帮助企业做出更加科学、合理的决策。其次，数字化转型还可以帮助企业实现对市场、竞争对手、客户需求等方面的全面分析和预测，为企业制定更加精准的市场策略和产品策略提供支持。

数字化转型对煤炭企业成本管理产生了深远的影响。通过提升成本管理的效率、降低生产成本、优化决策等方面的作用，数字化转型有助于煤炭企业实现更加高效、精准、可持续的成本管理，提高企业的竞争力和市场地位。因此，煤炭企业应该积极拥抱数字化转型，加强数字化技术的应用和推广，为企业的未来发展注入新的动力。

4 数字化转型中面临的挑战与应对策略

4.1 数字化转型技术要求高、挑战大

在数字化转型的过程中，煤炭企业可能会面临多种技术挑战。首先，数据集成和标准化是一大难题。由于煤炭企业在长期的发展过程中积累了大量的数据，但这些数据可能分散在不同的系统和部门中，且格式和标准不统一，这给数据的集成和分析带来了很大的困难。其次，数据安全和隐私保护也是一个重要的问题。随着数字化转型的深入，煤炭企业的数据规模不断扩大，数据的安全性和隐私保护成为了企业不可忽视的问题。此外，数字化转型还需要企业具备强大的数据处理和分析能力，但目前很多煤炭企业在这方面还存在较大的短板。

为了应对这些技术挑战，煤炭企业可以采取以下策略：首先，建立统一的数据管理平台，实现数据的集成和标准化。通过该平台，企业可以将分散在各个系统和部门中的数据整合起来，统一数据格式和标准，为后续的数据分析提供基础。其次，加强数据安全和隐私保护。企业可以通过引入先进的数据加密技术和数据脱敏技术，确保数据的安全性和隐私性。同时，还需要建立完善的数据管理制度和流程，确保数据的合规性和合法性。最后，提升数据处理和分析能力。企业可以通过引入先进的数据处理和分析工具，提高数据处理和分析的效率和准确性。同时，还需要加强员工的数字化技能培训，提升员工的数字化素养和能力。

4.2 企业内部组织结构、流程等方面配合不完善

除了技术挑战外，煤炭企业在数字化转型过程中还可能面临组织挑战。首先，企业内部组织结构可能不适应数字化转型的需求。传统的组织结构往往以职能为导向，而数字化转型需要更加灵活、跨部门的协作和整合。其次，企业的流程和文化也可能成为数字化转型的障碍。传统的流程和文化可能过于僵化、保守，难以适应数字化转型带来的变革和创新。

为了应对组织挑战，煤炭企业可以采取以下策略：首先，优化组织结构。企业可以建立更加扁平化、灵活的组织结构，打破部门壁垒，促进跨部门、跨层级的协作和整合。同时，还可以设立专门的数字化部门或团队，负责推动数字化转型的实施和管理。其次，改进流程和文化。企业可以通过引入敏捷开发等先进的管理方法，优化业务流程和管理流程，提高企业的响应速度和创新能力。同时，还需要积极营造开放、包容、创新的企业文化，激发员工的创造力和创新精神。

4.3 人才缺口较大

数字化转型对煤炭企业的人才需求也提出了新的挑战。首先，企业需要具备数字化技能的人才来推动数字化转型的实施和管理。然而，目前很多煤炭企业在这方面的人才储备还不足。其次，随着数字化转型的深入，企业还需要具备数据分析、人工智能等高端技能的人才来支持业务创新和发展。因此，培养和引进具备数字化技能的高端人才成为了煤炭企业亟待解决的问题。

为了应对人才挑战，煤炭企业可以采取以下策略：首先，加强内部人才培养。企业可以通过开展内部培训、设立数字化项目等方式，提升员工的数字化技能和素养。同时，还可以鼓励员工参与数字化转型的实践和创新，激发员工的创造力和创新精神。其次，积极引进外部人才。企业可以通过招聘、合作等方式，引进具备数字化技能的高端人才来支持企业的数字化转型和业务创新。在引进人才的同时，还需要建立完善的人才激励机制和职业发展通道，吸引和留住优秀人才。

数字化转型对煤炭企业来说既是一个机遇也是一个挑战。在应对技术挑战、组织挑战和人才挑战的过程中，煤炭企业需要不断创新和突破，加强数字化技术的应用和推广，为企业的未来发展注入新的动力。

5 结语与展望

数字化转型对煤炭企业成本管理产生了深远的影响。通过应用先进的数字化技术和工具，煤炭企业能够实现对生产成本的全面、准确控制，降低生产成本，提高生产效率。同时，数字化转型还有助于企业优化决策，提升决策的科学性和合理性。此外，数字化转型还能够促进企业内部组织结构和文化的变革，激发员工的创造力和创新精神，为企业的未来发展注入新的动力。

随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，数字化转型在煤炭企业成本管理中的应用将会更加深入和广泛。未来，数字化转型将更加注重与煤炭企业的实际业务场景相结合，提供更加个性化、智能化的解决方案。同时，数字化转型还将更加注重数据的安全性和隐私保护，确保数据的安全性和合规性。此外，数字化转型还将促进煤炭企业与其他行业的跨界合作和创新，推动整个产业链的升级和发展。数字化转型是煤炭企业实现高效、精准、可持续成本管理的重要途径。未来，煤炭企业需要继续加强数字化转型的应用和推广，不断创新和突破，为企业的未来发展注入新的动力。同时，政府和社会各界也应该加强对煤炭企业数字化转型的支持和引导，推动整个行业的数字化转型和升级发展。

参考文献

[1]樊大磊，李富兵，王宗礼，等.碳达峰碳中和目标下中国能源矿产发展现状及前景展望[J].中国矿业，2021，30（6）：1-8.

[2]余娜.煤企数字化转型之困：核心技术短缺投融资渠道亟待扩充[N].中国工业报，2023-10-10（006）.

[3]王虹桥，陈养才，王丹识.我国“数字煤炭”建设发展研究与探讨[J].中国煤炭，2024，50（1）：9-14.

[4]王金刚，耿桦，黄为勇，等.煤炭供应链数字化转型研究与实践[J].中国煤炭，2023，49（8）：14-19.

[5]张海宙.以工业互联网推进煤炭产业数字化转型的研究与实践[J].内蒙古煤炭经济，2022（24）：115-117.

作者简介：王艳芳（1998—），女，西藏民族大学财经学院硕士在读，研究方向为管理会计；张金玲（1981—），女，西藏民族大学财经学院，副教授，硕士研究生导师，研究方向为管理会计、西藏企业营销管理、数字金融。